Abstract
Lauri Koskela, Saeed Talebi, Algan Tezel et Patricia Tzortzopoulos analysent la synergie récemment mise en évidence entre les processus BIM et Lean. Une mise en perspective réciproque des contributions du BIM au Lean et du Lean au BIM y sont présentées respectivement dans la conception, la construction et la maintenance des ouvrages.
Le BIM est un processus collaboratif, cohérent avec une gestion flexible et économe de la conception de l’ouvrage, permettant de conserver ouverts les choix de concepts, au bénéfice des critères de performance. Il permet également d’optimiser la planification des travaux, en phase construction, en facilitant l’identification des contraintes, en réduisant les déchets, les erreurs et les conflits et en optimisant la vérification et la validation des processus de mise en œuvre. Dans les phases d’exploitation et de maintenance, les apports du BIM devraient aussi permettre la mise en œuvre d’une gestion économe des ouvrages construits.
Réciproquement, le Lean implique une approche proactive basée sur la rigueur, la collaboration, l’expérimentation et l’amélioration continue, qui sont des valeurs indispensables à la mise en œuvre d’un processus BIM mature. Pour Lauri Koskela, Saeed Talebi, Algan Tezel et Patricia Tzortzopoulos, les synergies entre les processus BIM et Lean sont en constante évolution et vouées à se développer.
Lauri Koskela, Saeed Talebi, Algan Tezel and Patricia Tzortzopoulos analyze the synergy recently highlighted between BIM and Lean processes. A reciprocal perspective of the contributions of BIM to Lean and of Lean to BIM are presented respectively in the design, construction and maintenance of structures.
BIM is a collaborative process, consistent with flexible and economical management of the design of the work, allowing the choice of concepts to be kept open, to the benefit of performance criteria. It also makes it possible to optimize the planning of works, in the construction phase, by facilitating the identification of constraints, by reducing waste, errors and conflicts and by optimizing the verification and validation of the implementation processes. In the operation and maintenance phases, the contributions of BIM should also allow the implementation of economical management of the structures built.
Conversely, Lean implies a proactive approach based on rigor, collaboration, experimentation and continuous improvement, which are essential values for the implementation of a mature BIM process. For Lauri Koskela, Saeed Talebi, Algan Tezel and Patricia Tzortzopoulos, the synergies between BIM and Lean processes are constantly evolving and destined to grow.
Le BIM est un processus collaboratif, cohérent avec une gestion flexible et économe de la conception de l’ouvrage, permettant de conserver ouverts les choix de concepts, au bénéfice des critères de performance. Il permet également d’optimiser la planification des travaux, en phase construction, en facilitant l’identification des contraintes, en réduisant les déchets, les erreurs et les conflits et en optimisant la vérification et la validation des processus de mise en œuvre. Dans les phases d’exploitation et de maintenance, les apports du BIM devraient aussi permettre la mise en œuvre d’une gestion économe des ouvrages construits.
Réciproquement, le Lean implique une approche proactive basée sur la rigueur, la collaboration, l’expérimentation et l’amélioration continue, qui sont des valeurs indispensables à la mise en œuvre d’un processus BIM mature. Pour Lauri Koskela, Saeed Talebi, Algan Tezel et Patricia Tzortzopoulos, les synergies entre les processus BIM et Lean sont en constante évolution et vouées à se développer.
Lauri Koskela, Saeed Talebi, Algan Tezel and Patricia Tzortzopoulos analyze the synergy recently highlighted between BIM and Lean processes. A reciprocal perspective of the contributions of BIM to Lean and of Lean to BIM are presented respectively in the design, construction and maintenance of structures.
BIM is a collaborative process, consistent with flexible and economical management of the design of the work, allowing the choice of concepts to be kept open, to the benefit of performance criteria. It also makes it possible to optimize the planning of works, in the construction phase, by facilitating the identification of constraints, by reducing waste, errors and conflicts and by optimizing the verification and validation of the implementation processes. In the operation and maintenance phases, the contributions of BIM should also allow the implementation of economical management of the structures built.
Conversely, Lean implies a proactive approach based on rigor, collaboration, experimentation and continuous improvement, which are essential values for the implementation of a mature BIM process. For Lauri Koskela, Saeed Talebi, Algan Tezel and Patricia Tzortzopoulos, the synergies between BIM and Lean processes are constantly evolving and destined to grow.
| Translated title of the contribution | BIM and Lean Construction |
|---|---|
| Original language | French |
| Title of host publication | Le BIM, Nouvel Art de Construire |
| Subtitle of host publication | données communes et modélisations partagées |
| Editors | Régine Teulier, Marie Bagieu |
| Publisher | iSTE Group |
| Chapter | 6 |
| Pages | 133-156 |
| Number of pages | 24 |
| ISBN (Electronic) | 9781789491104 |
| ISBN (Print) | 9781789481105 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 1 Jan 2023 |